Novo Nordisk, OpenAI og Pop Mart deler et avgjørende fellestrekk

Tre ulike selskaper med samme kjerneidé

Ved første øyekast opererer Novo Nordisk, OpenAI og Pop Mart i helt forskjellige verdener. Likevel peker analysen hos The Economist på et felles prinsipp som forklarer hvorfor nettopp disse selskapene har oppnådd global gjennomslagskraft.

Kontroll over det viktigste konkurransefortrinnet

Alle tre har sikret seg sterk kontroll over sine mest verdifulle ressurser. Det kan være forskning, teknologi, data, produksjon eller immaterielle rettigheter. Denne kontrollen gjør dem mindre sårbare for ytre press.

Fokusert strategi gir styrke

Selskapene har valgt tydelige prioriteringer fremfor spredning. De utvikler én kjernekompetanse om gangen og bygger videre derfra, noe som gir mer konsistente resultater over tid.

Skalering skjer på egne vilkår

Vekst kommer først når fundamentet er solid. Det gir bedre kvalitet og større forutsigbarhet, enten det handler om medisiner, kunstig intelligens eller forbrukerprodukter.

Kapital understøtter – styrer ikke

Selv med tilgang til store investeringer lar ikke selskapene kapital diktere strategien. I stedet brukes midlene til å styrke eksisterende fortrinn.

Sterke merkevarer forsterker posisjonen

Tilliten til merkenavnene gjør det lettere å lansere nye produkter og fastholde kunder. Brandet er tett knyttet til kjerneproduktet.

Høye barrierer for konkurrenter

Kombinasjonen av teknologi, rettigheter og skala gjør det krevende for nye aktører å ta igjen forspranget.

Disiplin er den røde tråden

Likheten mellom selskapene handler mindre om sektor og mer om strategisk disiplin og langsiktig tenkning.